Vaut il mieux retarder le lancement pour être sûr de proposer telle ou telle fonctionnalité? Dans quelle mesure doit-on respecter la vision initiale du fondateur? N'est-elle pas dépassée? Comment appréhender le concept de coût lorsque l'on travaille sur un projet web? Voilà pas mal de questions que l'on se pose régulièrement lorsque l'on porte un projet web.
Bijan Sabet, associé chez Spark Capital (VC), revient sur un concept inventé par un de ses anciens partenaires et baptisé V.S.C.F. En bref c'est un acronyme qui permet de hiérarchiser les 4 pilliers d'un projet d'innovation. Dans l'ordre d'importance ca donne :
1- V comme "Vision" (vision)
2- S comme "Schedule" (timing/programme)
3- C comme "Cost" (coûts)
4- F comme "Feature" (fonctionnalité)
La grande surprise c'est que "Feature" est placée en dernier. En tant qu'entrepreneur web on a toujours tendance à croire en là "killer feature" qui fera le succès du projet. En effet la "killer feature" est très rassurante car elle est l'expression matérielle et rationnelle du projet.
Toute l'équipe a régulièrement des idées de fonctionnalités. Même si c'est un peu frustrant il est bien de passer ces idées au filtre du VSC. La fonctionnalité est-elle en phase avec la vision? La fonctionnalité s'insère-t-elle dans le "schedule"? Quel est le coût de la fonctionnalité (argent mais surtout temps)?
Un peu moins surprenant la "Vision" du fondateur est l'élément le plus important. Ca semble logique mais c'et bien de le garder en tête car pendant toute la première partie de vie du projet c'est cette vision qui porte le projet et qui empèche de se perdre dans des "killer features". Certains peuvent avoir des bonnes idées mais seront ils là pour soutenir leur vision dans 6 mois?
Dans un monde où il faut sans arrêt prioriser il est important de toujours se référer cette vision initiale. Tout en sachant que cette vision doit évoluer avec les enseignements du marché.
Enfin le "Schedule" apparait ici comme un élément déterminant. Je ne peux qu'être d'accord avec ça. La vision du fondateur correspond à un état du marché et il ne faut pas rater la "fenêtre de tir". Lorsque nous avons décidé de lancer l'application Facebook avant le site BetKlub beaucoup ont été surpris. En réalité c'était un bon mouvement car cela nous a permis de nous "connecter au marché" et ainsi de commencer à batir notre courbe d'expérience sur le pari communautaire.
